长春华港机动车市场开发有限公司是2004-04-01在吉林省长春市九台区注册成立的有限责任公司(台港澳与境内合资)，注册地址位于长春市西环城路6778号。
长春华港机动车市场开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是934，企业法人刘楚彬，目前企业处于开业状态。
长春华港机动车市场开发有限公司的经营范围是：二手车市场的开发、建设、管理（含租赁及二手车交易服务）；信息咨询(不含教育信息咨询)、服务与培训；汽车检测、维修（以上各项涉及专项审批的，凭许可证经营）；机动车辆保险代理；停车场管理与服务；二手车经纪；汽车租赁；汽车信息咨询服务、车辆贷款咨询；汽车装饰；代驾服务（法律、法规和国务院决定禁止的，不得经营；许可经营项目凭有效许可证或批准文件经营）#。在吉林省，相近经营范围的公司总注册资本为187532万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共440家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
一，要写好策划。包括前期准备，联系相关部门，预算资金，组织人员与参与者。
它的意义在于很做到交流和发泄的目的，很多现代人都多少存在生活和工作的较大压力，所以组织聚会K歌，可能更有人愿意参加，攻 首先组织人员，了解有多少人愿意参加。第二，确定时间、地点、消费情况。第三，做到统一安排。第四，选择较近距离的地方，通常很多人都因为时间的问题而推脱，这点不可忽视，
我觉得加强党的建设，开展“党员先进性教育”，也是为了让党员起带头作用。为广大人民作出有意义的事情。现在不是有很多关于党员干部的负面影响吗？我认为作为党员，我们应该用实际行动去改变那些人对我们的看法，我们可以做些平常但很有意义的事情。比如说利用周末或节假日让我们的党员同志们各尽所能，发挥自己的长处去帮助别人。比如进社区去宣传一些实用性的法律法规，让更多人知法懂法；到希望小学去进行爱心授课，让孩子们得到各种关爱；到偏远山区去体验贫苦生活，改变一些人的不良习惯等。其实我觉得一次活动其实是很容易开展的，但这次活动到底要达到什么目的才是最关键的。
我也曾不知轻重地抱过这样的想法。事实上，想比起做来永远要简单的多。下面就以准备一场素质拓展培训为例，来介绍组织一次活动所应该注意的细节问题。
第一，选择合适的合作伙伴。这是第一步，也是至关重要的一步，但难度并不大。主要是联系一定数量的素质拓展服务提供商，对比方案的内容、费用、食宿，看是否满足公司的需求。最终经过比较确定一家最符合公司需要的供应商。当然，如果你已经有长期的合作伙伴，那就可以在这一重要问题上省很多力气。
第二，提前半月甚至一月左右确定能够参训人员的数量。因为不仅你自己要对能够参训的人数有所预测，而且合作伙伴也需要了解人数的信息来确定费用，并提前配备教练。
第三，事无钜细地做好相关准备工作。这项工作比较繁琐，但是最体现你的细心和用心程度。主要工作有发培训通知（要明确活动时间、地点、内容、注意事项等），准备车、零食、药品、相机、条幅、桌牌（有领导或重要人物参加的话），按照性别、年龄、职务等提前分好房间（这项工作如果搞不好的话，后果往往会很严重）。特别要要注意酒店，确保万无一失，因为忙季酒店往往供不应求。如果有室内培训的话，你还得提前确定投影仪、音响、话筒是否能正常使用，甚至你要自带这些投影仪（因为租用的话往往不划算）。此外，行前你还要与司机和培训公司联系确保他们的工作万无一失。
第四，发活动提醒通知。这项工作最好活动前一两天进行，是一定不能忘记的。如果你担心邮件的方式不妥，你很有必要和每个人确认能否准时参加活动。阿门，这是一项艰钜的任务阿，尤其是人员不集中的情况下。
第五，协调整个活动。出发前要点名确认人数，上车（需要坐车的话）后提醒大家准备的药品、食品，在整个过程中要确保人数不少，东西不丢。如果有晕车的人，要提前给他药。在车上如果没有什么活动的话，大家很容易睡着，所以你之前还应该准备一些小游戏来调节气氛。在回程的时候你还要提醒大家带好自己的东西。在活动的过程中，你始终不能忘记你的身份。你是活动的组织者，这意味着你要照顾大家吃得好、住得好、玩得好，而不是一激动把自己的职责和使命忘到九霄外。
第六、做好后续工作。活动的结束并不意味着你工作的结束。你还要及时整理活动照片，付费，或者进行其它相关的反馈工作。
总之，事非经过不知难，绝知此事要躬行。只有真正组织过活动，你才能明白这既是一项体力活，更是一项脑力活。做好这一工作，必须用心。只要你用心了，就一定能够做好，而且别人也一定能够感受得到。
哦！我过去当过交友网站站长，举办过大型小型活动十几次，应该可以帮到你吧！
活动的时间：包括活动的宣传周期、活动的当日所需要的时间，活动前二十四个小时的准备时间。
活动的规模：20人以下为小型活动、二十人至五十人为中型活动，五十人以上为大型活动。
你的人力资源：必要的包括采购、宣传、活动流程设计、活动内场协调、活动外场负责、以及主持人。
参加活动定价：价格不宜乱来，中型和大型活动不要搞什么男二百女免费之类的，这种分开对待的仅限小型高端白领活动。票价分为几个区间：二十元、五十元、一百元、贰佰元、伍佰元、一千元、两千元，就这样一二五的进位以此类推。千万不要搞出什么三十五元，一百二十元这种有零有整的。
室内活动尽量控制在半天之内必须在晚六点前结束，这样可以给参加活动的人留出空余的时间。
请一些朋友或者靠得住的高富帅与白富美助阵，哪怕是活动嘉宾或加油大使。同时也是个宣传噱头。
活动临近尾声时有义务告知会员要注意自己的人身安全，否则一旦产生不必要麻烦可是一件很危险的事情。
成本预算一定要留出一部分来作为预备资金，因为现场总有一些你看不到隐形成本在其中，我办那么多次活动没有一次例外。
可以跟相亲交友机构合作，但是尽量采用互补性合作，比如对方提供会员或者提供赞助等，不要一起办活动。
首先确定了主题啦，举办这活动的目的和意义！文艺的话就肯定会有K歌，相声，舞蹈，小品，杂技，魔术……居然有这些节目了，决定时间，选场地，做好现场的布局，租借搞音乐的器具，请一个摄像师，选主持人和向单位员工发布信息邀邀请报名参加！邀请领导参加……排好场，设置奖品！主持的开场白也很重要的！
如何搞好一次策划？我针对的是大学生如何组织开展一次策划并写好一份策划书，这是我在一些理论的指导下，结合自身的实践做的总结和经验介绍。我认为首先要明白什么是策划？策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书，活动策划书，营销策划书，网站策划书，项目策划书，公关策划书、婚礼策划书等。我们大学生更多的时候，写的是活动策划书，因此“策划”可以简单地理解为“组织一场活动”。一个完整的策划活动，包括方案的讨论及撰写。当然，一场策划可以由一个人、一支笔和一张纸来完成，但在大学生活动策划中，通常是以团队的形式开展。当我们组织讨论并最终确定目标和活动形式之后，关键是要用书面的形式表达出来。策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。其次，要明白如何组织一场策划？总结我的经验，要做好一个小组策划，可以分为头脑风暴环节、小组讨论环节。一、头脑风暴环节：在头脑风暴中，需要参与该活动的所有工作人员一起各抒己见，畅所欲言，将自己的想法说出，并不需要考虑太多的活动开展效果及执行难度。这个时候，与会人员不应该马上否定他人的想法，而是鼓励大家大胆说出自己的构思，这样有利于创新思维的爆发。当自己的意见和建议被人否决的时候，不应该沮丧，而是要认真思考自己想法的缺失。当你希望你的想法的时候，不要单纯地一味坚持自己的想法，而是要想想怎么样更好地完善自己的想法，怎么样才能使得别人认可你的想法？与会人员要将所有有价值的想法记录下来，并认真考虑其中的得失问题，最后挑选出可行性较高的活动形式。当最终形式定下来之后就是对该活动策划的细化工作了。（附：如何对方案进行筛选？综合考虑，一、可操作性，即以我们的人力物力财力是否能举办这样的活动；二、“兼容性”，即学校以及老师是否能接受这样的活动；三、“普”“遍”性，即这个活动能否在“普通”同学中“遍及”，活动必须考虑参与者的参与度问题。）二、小组讨论环节：小组讨论的好处在于，能更有针对性、更具高效性地完成策划任务。这个环节需要一个很好的组织者和领导者，他需要约个时间，组织大家一起出来讨论。那他需要做些什么呢？首先，他要明确讨论的主题，即大家需要讨论些什么？例如，公寓文化节中，我是负责公寓美化设计大赛（以下简称“宿美”）这一个活动的组织策划，那么我们的讨论主题就是公寓美化设计大赛的活动方案。其次，他要明确需要讨论的内容，即这个策划中有什么内容，什么需要大家去讨论的？例如，宿美活动的主题要定下来，主题可以“音乐”“奥运”……我们09年的是“走向世界”。这个组织者应该有个策划书的大致框架，以宿美为例：主题、目的意义、活动形式、地点、时间、评分标准、奖励……讨论的内容还应该根据讨论时的一些问题再做调整，或许有新问题需要进行探讨。其实一个活动策划方案的讨论不可能一次就完成，初次的讨论，让大家有个思维的碰撞，各抒己见，尽可能地说出自己的看法。首先讨论的都是大的方向，例如主题和活动形式，其他更多细致的问题需要开始着手写策划书的时候才会发现。进行初步讨论后，就要开始分工合作完成策划书。组织策划者需要明确策划书需要包括什么内容，有什么工作需要安排同事去做。将策划书的各部分划分好，再将各项内容安排给每一个人。例如：主题和活动意义、目的，可以交给文书功底好的同学专门负责写；活动的形式和内容这个重要的部分，可以安排给两三个思路比较清晰，对活动形式及内容有想法的人去写；经费预算可以交给购买......>
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二矗明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。第三，活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可根据情况召开多次)；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料)；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导(部门)汇报活动准备情况；制定活动程序册。第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位(人员报到)；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。第五，活动举行阶段。举行开幕式(闭幕式)；活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等)；活动的宣传报道。第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导(部门)汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后 *** 况通报。活动后的监督和落实。
各位老师，以及我们两校区的那么多位学生干部们： 大家好！我是来自黄华路校区文体部的唐仁杰。 十分高兴，也十分荣幸可以在这里，和大家分享交流我们在组织学生活动过程中的一些经验。那我们马上开始吧。 大家应该也知道，前段时间我们文体部主办了一次比较大型的活动——三人篮球赛，我今天就从三人篮球入手，和大家探讨一下，。 首先大家可以看到这里有几个数据。10年，意味深长啊，今年的三人篮球是广附第十届三人篮球赛，这个如此特殊的数字带给我们活动策划者的，除了沉甸甸的责任，更多的是一份誓要创造三人篮球赛辉煌的决心！但是和我们的满腔热血形成强烈反差的就是下面这一条：两星期。短短十四天，我们必须要让这个活动从零到成形，完成所有准备和策划。我们一下子就蒙了，这个教训也让我们学会了这样一个道理；一件日程上定下的活动，越早开始构思开始计划，你的准备时间就越充裕，能达到的效果就更理想。而计划做细做好了，活动就相当于成功了一半。然而我们文体部人没有在困难面前倒下，我们加工加点，讨论商议，将一个个创意的点子全部具象成实实在在的书面计划。内容要落实到位，并且要有第二手准备，比如场地布置分工名单里哪个人应该在哪个位置做些什么，或是某日比赛学生裁判具体人员场次安排等等，多想几个万一，不是死板，也不是杞人忧天，为了活动不因细节要求的不完善或是意外情况受影响，这是一定要做的必须。 而下一部分就是整个活动能否顺利进行的关键了。一次大会，我们就将所有的分工和安排落实下去，足以看出我们各位学生干部的工作能力及办事效率之高。此外数不清的小会小讨论，部门与部门之间的沟通，部门内部部员的沟通，甚至是和 老师和场地安排工作人员的联系沟通，全都成了磨合我们协调分工的润滑剂，促进了整个活动的提升完善。贯穿整个活动，必须时刻记住：越沟通，越成功！ 一位老师曾经和我说过：一流的计划要是配上二流的实施，还不如二流的计划加一流的实施。我们的计划当然不能算完美，但在实施的过程中我们都尽力做到最好：与广附电视台合作，制作了宣传短片向全校播放；广播站每天中午都号召同学们积极参与；宣传部制作的一张张精美海报吸引著每个路过校道的同学；每个比赛日，电视台的同学都到赛场拍摄，每周都制作出精彩的节目在校内播放……可以说，宣传工作的成功，造就了本届三人篮球的空前盛况！ （展示图片） 当然，任何活动都不可能一帆风顺，在活动组织的过程中，必定会遇上各种各样的问题： 1. 在初中某场激烈的比赛中，一位同学就在争抢篮板时不幸跌断了右臂。说实话，发生这个意外时，任何人都会心生畏惧、不知所措，但是作为场上的负责人员，发生突发事件时不允许我们选择逃避或是旁观，所以我们竭力保持冷静，第一时间对伤员进行了安顿和冰敷等的应急处理，并及时联系了受伤同学的家长，将他送去了医院进行进一步的处理，在一定程度上防止了他伤情的加重。虽然从结果上说，事件处理还算及时，但事后我们经过反思仍发现有不妥之处：当时出于让球赛能继续进行，我们选择了将他安置于场边，而正确的处理是我们应立即终止比赛并首先联系医院。像篮球赛这类竞技活动，组织者应做好出现伤者的应对方案，及时无法联系到效益，也必须具备基本的急救常识和能力。事件发生后，我们也到了受伤同学的家中探望了他，还好，Nothing serious。但是作为经验教训，我们也总结到：活动组织者，必须对可能在活动过程中出现的突 *** 况做作好打算，并在事发时快速妥当地处理。好吧，这边的总算是解决了。 2. 然而这边又有情况了！比赛进入到白热化阶段，在初中的一场循环赛中，A队一名球员被四犯罚下，最后在2VS3的状况下被......>
[李祖华解析]：第一，制定计划：包括：活动时间、地点、面向人群、宣传方式、参加人员（主要组织人）等； 第二，活动组织。采取演讲会、发宣传材料等方式介绍同学的病情、面临的困境，唤起人们的爱心，登记募捐人的姓名、单位、募捐金额等，向募捐人致谢；第三，后续工作。统计募捐金额，把募捐的款项交给得白血病的同学，发出告示再次向参与募捐的单位、个人致谢。
1、宜安居：宜安居是网际网路装修资源整合平台,覆盖中国大中小城市,为数万装修公司/家居建材商和数百万装修业主提供服务。专业提供装饰装潢行业资讯,主要内容:装饰产品、供求资讯、装修公司
2、e民通物业版：e民通物业版APP是面向社群物业的智慧应用，致力于打造便捷的物业服务的平台，将助力物业服务再升级，为实现构建新型邻里关系以及建立智慧社群奠定良好基础。
3、叮咚小区：一款为日常小区生活提供便利的手机应用。提供邻里社交平台，实现二手交易、拼车、家政推荐、代缴水电煤及物业费、代收快递、提供邻里对话、小区BBS平台，为小区生活提供更多便利。
4、友和邻里：友和邻里APP是一款社群生活交友的平台，旨在让每一位业主朋友们智慧的享受生活的快乐，使用者可以通过平台上方便的便民服务来购买自己需要的物品，还可以在上面进行二手物品的出售和购买，让你的生活变得更加充实和丰富！
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高中较好的是一中（城东新区）、附中（银湖路，近沃尔玛超市、劳动新村）；其次是十二中（城南，近中央城小区）、田家炳（近香格里拉），再就是二中（环城北路）。
初中最后的三所是27中（办学点分散，附近小区较多如香樟）、29中（近香格里拉）、11中（吉和北路，一院对面，附近新小区有世贸，老小区很多），三校周边生活设施齐全，均很方便。
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释义：各方面都能照顾到，没有遗漏疏忽。也指虽然照顾到各方面，但一般化。出自于清·李宝嘉《官场现形记》：“他八股做得精通；自然办起事来亦就面面俱到了。”
例句：元 乔吉 《金钱记》第三折：“圣人作《易》，幽赞神明，包罗永珍，道合乾坤。”
《儿女英雄传》第十回：“ 张姑娘 这几句话，说得软中带硬，八面儿见光，包罗永珍，把个铁铮铮的 十三妹 倒寄放在那里为难起来了。”
释义：亲：指父母；舍：居住。比喻思念父母的话。亲：指父母；舍：居住。比喻思念父母的话。狄仁杰离开家乡到幷州去做官，登上太行山，南望白云，对身边的人说：我的父母就居住在白云的下面，怀念怅望之情，油然而生。后遂用“白云亲舍、白云孤飞、白云行处、亲舍云”等为客中思念父母之辞。
例句：《书·狄仁杰传》：“荐授幷州法曹参军，亲在河阳。仁杰登太行山，反顾，见白云孤飞，谓左右曰：‘吾亲舍其下。’瞻怅久之。云移，乃得去。”
2017年，机器学习、大数据、人工智能等词汇成为软件研发行业的主流，大前端、DevOps、区块链等技术方式成为热点方向；2017年，智能硬件开始成为新的焦点，这一年更被称为智能音箱井喷的一年；2017年，互联网更快速地发展，要求一切都变得更快，工程效率、交付速度、创新速度。还有软件重构、云平台搭建、多活改造、数据变现、大数据转型……
11月9-12日，北京国家会议中心， 第六届TOP100全球软件案例研究峰会 。4天时间，洞察100位技术带头人所思所想的案例实践。
2017年TOP100summit依旧是5个专场同时并行，15个话题方向全面展示软件研发全生命周期各个维度的实践和解决方案。
案例价值：设计过程就像一场需要在产品目标、技术实现、创意发挥、用户体验之间不断探索寻找平衡的旅程。在紧张的资源中纵横捭阖是一种艺术，举例来说，你需要时刻提醒自己你的产品目标是什么，但实现产品目标的技术实现资源很可能一直不足；又或者设计师的灵感催生了一项独特的创意，但是这种创意却不一定能被所有人接受。本案例将以讲师在硅谷的产品设计经验为内容告诉大家如何找到产品设计的「完美平衡点」。
案例价值：8月29日，朋友圈被一幅幅出自“小朋友”之手的美丽画作所刷屏。短短半天时间，580万人次参与，筹得善款1500余万。互联网已经在改变我们的公益事业。科技连接信任，为公益做设计，那么怎样做才会有更好的效果，本案例会复盘整个传播事件，带大家去看“一元购画”背后的设计思考，同时结合设计团队在对腾讯公益10年的设计支持中的经验，探讨如何用服务设计为公益创造更多的价值。
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Zhouzhou He——Google 产品经理《从传统项目转型敏捷，你只需要两天》
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案例价值：面对市场需求的激增及快速变化，研发团队需要灵活应对快速响应，并在有限的人力下提升研发效率，决定引入精益看板能有效帮助提升研发效率。本案例讲述华为百人团队精益看板演进变革的历程，从建立看板（四个实践）到运作看板（四个实践），取得小胜利，再到团队遇到困局，停滞不前甚至倒退，面对困局同团队一起再审视改进，重新走上了正确的道路。
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●《Uber for Business, 从0到1健康医疗数字化转型中的微服务创新实践》
案例价值：本案例将分享如何从0到1实现一个高可用的系统，解决实际的Uber for Business业务问题。通过具体的项目需求和系统架构，包括支付系统，账单系统， Policy系统来分析如何end to end完成这些系统。如何完成从0到1的过程，短短两年成为Uber一个非常重要的业绩增长点。同时，从一个6人的工程师团队发展到近40人。
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案例价值：美国NFCU银行是家财富200强企业，到2016年底，已在全球拥有280个分行，资产超过 7千4百亿美元，全美拥有6多万会员（客户）, 全球雇员1万4千人。 如何管理体量如此庞大的全球线下各分行，ATM机每日的现金流，整合总部与分行，分行柜台与顾客，顾客与ATM机间的现金存储，转账，提取等交易额，决定着银行与运钞车，央行以及银行内部的结算和现金流监管管理成果和效率。此案例为大型传统金融企业实施大数据和AI项目开辟了一个非常有意义的案例，将分享NFCU银行运用大数据和人工智能算法解决企业现金流管理的方法和途径。
案例价值：转转的推荐系统从0开始打造，针对业务的不同阶段，一步步发展演进。在发展的过程中经历了全局无个性化推荐阶段、个性化离线推荐阶段、个性化实时推荐阶段、机器学习排序推荐阶段等。本案例会详细讲解不同发展阶段的原因、架构的演进，让听众对二手交易平台的智能推荐系统能够深刻认识。
●《先知：人工智能助力Fintech反欺诈让黑产无处遁形——大数据和人工智能如何助力风控防御体系》
案例价值：先知是基于宜人贷的反欺诈云平台，面向Fintech全行业的一种反欺诈解决方案，以强大的金融数据能力、反欺诈智能和线上客户获取服务能力，帮助Fintech企业解决在信贷申请欺诈、金融中介识别、团伙监控/预警上面临的一系列问题，为金融科技企业提供更强大的信用评估、风险控制和精准获客。本案例将分享在反欺诈云平台的构建过程中，如何利用人工智能实现以上功能。
案例价值：线上到线下是未来发展的重要趋势， 数据发掘和机器学习已经广泛成熟运用到线上软件开发，推荐匹配， 用户分析等等方面。然而线下和线上的数据融合，优化才刚刚开始。本次分享将从线上到线下零售的具体案例中通过建设线上到线下数据反馈与优化系统，将A/B 测试，深度个性推荐，加强学习等统计与机器学习方法运用其中，达到提高数据分析效率，了解用户行为，增加线下收入等一系列具体的目标。
案例价值：以数字化转型为驱动的第四次工业革命已经开始，它开启了一条大数据、云服务与智能技术并行的新航路。企业也赢得机遇的同时也面临很多难题：企业内各个系统数据无法共享，数据区块化现象严重，直接导致企业采购、生产、物流、销售等环节效率降低。本案例分享联想如何在成本可控的前提下，借助大数据、工业互联网4.0、中国制造2025的契机，解决上述问题，借着风势得到一个快速的发展。
案例价值：随着业务的发展，系统通常会经历单体式，服务化，平台化的过程，在系统持续演进的漫漫长途中，不管是小需求，还是大改动，每一次的上线都伴随着大量的回归工作，即使是经验老道的测试老司机也没有100%不出问题的信心。在迭代周期短，发版频率高的互联网行业，产品质量的如何在频繁的上线中，保证产品质量，提升用户体验是我们一直在努力探索和实践的。本案例讲述了一种高效的回归测试方法以及此方法在提升产品测试效率与质量方面的实践。
案例价值：移动开发模式已经进入两级分化：超大规模APP的研发模式偏项目式，研发协同的人员、模块较多，需要完整的构建、测试、发布、运维等DevOps体系；而一些创新、试验类的APP在商业模式和业务形态未完全确定的情况下，更适合以较快的方式来测试和验证业务的想法，所以以最低成本快速创建一个 APP 就是当务之急。本案例将分享阿里移动技术在过去几年如何沉淀和解决这些问题。
案例价值：分布式系统的动态负载均衡和自我管理始终是一个不太容易解决的问题。大多数解决方法是迁移整个应用进程来实现硬件资源的负载均衡，这种方法对无状态应用较为适用，但对于有状态集群（如Kafka）并不十分有效。因为迁移应用意味着大量状态的迁移，这是一个漫长又昂贵的过程。LinkedIn为解决这一问题开发了Cruise Control，其主要特点是可以根据应用的特点进行部分状态的迁移。本案例将通过对Cruise Control实践的解读，分享一套大规模有状态集群优化方法。
案例价值：在大多数公司和项目中都存在对系统接口进行自动化测试、性能测试、持续集成、线上监控的需求。但现有方式都存在投入产出比低的问题，工具和技术栈多且杂，维护成本和学习成本居高不下。针对这一普遍存在的痛点，大疆探索出一种低成本的最佳实践方案，并将其沉淀为一款开源的接口测试框架 ApiTestEngine。本案例将拆解这一框架的技术要点和实现原理。
案例价值：运维智能化是所有基于云计算的公司未来趋势。PINTEREST作为一个大型图片分享平台，后台的计算平台和软件架构非常庞大而复杂，如何用最少的人力和资源成本保证高质量的运维，是一个巨大的挑战。为此，我们监控部门搭建了一套集成式的监控平台，该监控平台高伸缩性、集成式、智能化三大特点，本案例将通过分享该监控平台，提供运维运维智能化方面的实践上的探索。
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